Voici un lien que je recommande ...

http://idees-ash.blogspot.com/2009/08/cerveau-gauche-cerveau-droit.html

" Comment améliorer la performance "

De son ordinateur :
Fermer les fenêtres non utilisées
Libérer de l'espace sur (C:) en basculant les images sur (D:)
Supprimer les fichiers temporaires
Effacer les cookies
Réduire la durée de l'historique
Redémarrer régulièrement

De son cerveau :
Ne penser qu'à un problème à la fois
Prendre des notes
Renoncer à résoudre les questions insolubles
Ne pas ruminer sur le passé
Travailler vite
Faire des breaks

« Speed thinking ».

A la mode il y a quelques années, le speed thinking refait surface dans les entreprises avec la crise. Comment interpréter ce come-back ?

Les techniques de speed thinking sont ces méthodes de réflexion individuelle ou collective qui facilitent des processus de décision courts.
A la base du speed thinking, il y a la conviction qu'il vaut mieux décider imparfaitement, mais vite, que ne rien décider.
La validité de ce principe a fait débat.
Après quelques heures de gloire autour de la parution en 2005 du livre de Malcolm Gladwell Blink : The Power Of Thinking Without Thinking, le speed thinking s'est éclipsé ces dernières années.
On s'est en effet aperçu que rien ne valait une réflexion approfondie pour éviter les erreurs.
Mais voilà que le speed thinking refait son apparition dans les entreprises.
Peut-être parce qu'avec la crise, c'est la dictature du temps qui gouverne désormais l'univers professionnel.

Comment une marque nationale peut résister face aux MDD

«Face à la forte poussée des MDD et des Premiers Prix dans un contexte juridique et économique difficile, quelles sont les directions stratégiques que peut prendre une marque nationale telle que St Mamet pour séduire, fidéliser et maintenir ses parts...»
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Trop d'à peu près !

Dans un environnement dominé par la gestion des risques, l'approximation n'a pas sa place.

Face à la complexité grandissante, il faut travailler les "logigrammes" opérationnels indispensables à la formulation de réponses cohérentes de la part de tous les opérateurs en contact final avec l'environnement de l'entreprise, du service consommateurs, R&D, qualité, aux commerciaux sur le terrain et service après vente.

Savoir c'est déjà bien, le dire c'est mieux et savoir le dire est aujourd'hui capital. L'entreprise doit parler d'une seule et même voix.

L'information est au centre du développement des affaires. En ces temps mouvementés, cela vous évitera de vendre trop rapidement de la remise !

Qu'en pensez-vous ?

ON A PASSE L'AGE DE COPIER

On a coutume aujourd'hui de définir le positionnement d'une offre comme une action portant non sur le produit, mais sur l'esprit du prospect.

La différence est de taille, on ne peut plus reproduire les stratégies passées.

Aujourd'hui, dans la période mouvementée que nous vivons, l'innovation prend encore ses racines dans des valeurs rationnelles et techniques, mais elle acquiert sa véritable puissance concurrentielle dans la créativité marketing.

Il n'est jamais trop tard pour rebondir et redevenir fortement différenciateur.

Allier les métiers pour véritablement créer de la valeur ajoutée stratégique, pour certains ce n'est pas un rêve, c'est devenu essentiel.

Vous pouvez consulter nos références sur : www.mixcontrol.com

Clarifier, rendre simple ...

Je me pose toujours les 2 mêmes questions lorsque je découvre une offre :
En quoi cette offre est-elle utile pour moi ?
Le produit/service est-il séduisant à l'achat et surtout gratifiant à l'usage ?

Quand les réponses sont évidentes, le succès est à la clef.
Dans le cas contraire, il y a lieu de travailler la "valeur" de l'offre.
Aujourd'hui ce sont plus de 20 années d'expertise avec de nombreux exemples et références accessibles sur le site : http://www.mixcontrol.com/

Merci de vos commentaires et impressions.