A la mode il y a quelques années, le speed thinking refait surface dans les entreprises avec la crise. Comment interpréter ce come-back ?
Les techniques de speed thinking sont ces méthodes de réflexion individuelle ou collective qui facilitent des processus de décision courts.
A la base du speed thinking, il y a la conviction qu'il vaut mieux décider imparfaitement, mais vite, que ne rien décider.
La validité de ce principe a fait débat.
Après quelques heures de gloire autour de la parution en 2005 du livre de Malcolm Gladwell Blink : The Power Of Thinking Without Thinking, le speed thinking s'est éclipsé ces dernières années.
On s'est en effet aperçu que rien ne valait une réflexion approfondie pour éviter les erreurs.
Mais voilà que le speed thinking refait son apparition dans les entreprises.
Peut-être parce qu'avec la crise, c'est la dictature du temps qui gouverne désormais l'univers professionnel.
A la base du speed thinking, il y a la conviction qu'il vaut mieux décider imparfaitement, mais vite, que ne rien décider.
La validité de ce principe a fait débat.
Après quelques heures de gloire autour de la parution en 2005 du livre de Malcolm Gladwell Blink : The Power Of Thinking Without Thinking, le speed thinking s'est éclipsé ces dernières années.
On s'est en effet aperçu que rien ne valait une réflexion approfondie pour éviter les erreurs.
Mais voilà que le speed thinking refait son apparition dans les entreprises.
Peut-être parce qu'avec la crise, c'est la dictature du temps qui gouverne désormais l'univers professionnel.
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